十年前
，事业有成、生涯优渥的刘世高博士脱离美国回到上海
，但愿用自己所学给中国病患带来福音。十年后
，他的使命造成携带企业走出中国
，走向世界
，让世界病患享受中国福利。一入一出
，激荡十年。

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BB贝博艾弗森官网全球合资人
，复宏汉霖结合首创人、总裁兼首席执行官刘世高博士。图片起源：DR

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见到刘世高博士是在福布斯中国创新峰会上
，他所辅导的复宏汉霖入选福布斯中国最具创新力榜。这份创新力榜依照行业划分
，在生物医疗板块内
，已成立并持续拓展覆盖肿瘤、自身免疫性疾病等领域的生物类似药及生物创新药产品管线的复宏汉霖是当先实力派。

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匆匆一面
，严谨和对证量的器沉是刘博士给人的最初印象。“不为良相
，便为良医。”是中国儒家文化中想书人实现治国治事的最优选择。行仁路、济苍生
，深深刻在儒家人的骨子里
，刘博士尤为显著。

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职守起的创新

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2008年刘世高辞职创业
，与姜伟东博士等华人科学家联手BB贝博艾弗森官网医药
，组建了此刻的复宏汉霖。10年打磨
，复宏汉霖已然长成国内生物医药领域的新晋独角兽。

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?“在美国
，像我这样的人才极度多。多一个、少一个刘世高可能影响不大。但若是回国创业
，把几个好药做出来
，就能惠及多多同胞
，从而实现更大的人生价值。”每每回顾创业初衷
，刘博士总以这句话调侃。

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辞职创业前
，他先后出任美国UBI副总裁、Bristol-Myers Squibb（美国百时美施贵宝）和Amgen（安进）质量节造总监
，在生物医药领域有超过25年的研发和治理经验。

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落地中国
，复宏汉霖优先对准的是生物类似药。生物类似药
，是在质量、安全性和有效性方面与已获准注册的原研药（参照药）拥有类似性的医治用生物制品（蕴含疫苗、血液及血液成分、体细胞、基因医治、组织和沉组医治性蛋白等）。

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“开产生物类似药是由于老苍生等得太久了。我们应该给病患一种疗效安全、价值便宜
，能让病人职守得起的选择” 刘世高暗示
，这是他的初心
，而一句“职守得起”则贯通着企业十年发展。?

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“职守得起”贯通复宏汉霖的发展。图片起源：DR

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十年前
，中国的生物类似药根基是空缺。这注定复宏汉霖的路不好走。首先
，生物药的开发门槛远高于化学药
，即就是生物类似药
，开发门槛上亿元
，除了具备过硬的研发能力和出产能力
，充足的资金也是必备前提之一。其次
，国内生物类似药在研项目重要集中在TNF-α、VEGF、EGFR、Her-2、CD20五大靶点
，有关生物类似药在研企业均超过了15家
，强烈的市场竞争也将进一步加剧企业间在资源上的抢夺
，好比同类产品高度沉复导致临床资源受限等。速度就是性命。

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即便企业可能凭借过硬的技术实力占据先发优势
，上市后还要面对原研产品的堵截以及其他竞争敌手的围追
，若何在生物类似药强烈竞争的市场中冲出沉围依然要沉思熟虑。

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2019年5月16日
，复宏汉霖研发的中国第一个获批上市的生物类似药
，全球第三个利妥昔单抗的生物类似药——汉利康^®正式上市。这是生物类似药初次造福中国患者。

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在刘世高写给公司内部员工的信中
，他这样写路：

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“汉利康^®来之不易。从项目规划到今天正式用药整个团队倾泻了超过60万个幼时的心血。让我们快慰的是
，步骤总比问题多
，我们‘关关忧伤关关过’
，终于不负所托
，成功开发出中国第一个生物类似药。”

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汉利康^®的上市
，意味非霍奇金淋巴瘤患者获得了一个质高而价优的用药选择
，每年将罕见万人从中获益。仅仅一个6次注射的疗程就可以为他们节俭上万元的医治用度
，这很可能是其整年医治用度中关键的一笔。

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而对于公司来说
，汉利康^®落地是创新技术的利用
，也是国内生物医药出产研发、政策环境等不休美满向上的真实纪录。复宏汉霖是国内生物类似药出产的参加者
，也是生物造药发展的见证者。

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从无到有中
，复宏汉霖将自己的“First Time Experience”带给了行业及有关人员。而在不休发展和进取中
，在业内无数人的致力下
，行业逐步起头与国际接轨
，中国起头跟上世界的措施。

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产品质量是复宏汉霖从初始至今强调的主题。图片起源：DR

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关关忧伤 关关过

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目前
，复宏汉霖已有1个产品成功上市
，2个产品获得新药上市申请受理
，13个产品、3个结合医治规划在全球领域内发展20多项临床试验。其中HLX02相继在中国大陆、乌克兰、欧盟波兰和菲律宾全面启动国际多中心3期临床试验
，成为国内首个发展国际多中心3期临床钻研的生物类似药
，并于2019年4月和6月分获国度药品监督治理局和欧洲药品治理局上市申请受理。

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前行的路依然不是坦途。“我们不能局限于国内市场
，肯定要放眼国际
，中国公司肯定要敢跟美国、韩国等公司在国际市场上竞争
，并进入主流市场。”走向世界除了产品质量切合进入国的要求表
，还有好多诸如政策壁垒等必要逾越。

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未来在更多的生物类似药上市以来
，专业的销售行劣注类似药用药教育等
，将决定一个品类的类似药是否能被医生和患者接受、能否在市场上放量。而在销售过程中
，不变的产品质量和较为可控的成本是关键成分。

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此表
，自2015年以来
，新药界说由“中国新”升级为“全球新”
，药物临床试验数据核查愈发严苛
，一系列关于药品审评审批鼎新的组合拳相继推出
，新药拥有显著临床优势被提升至新高度。

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而这所有
，复宏汉霖早已预感。公司选取的产品开发战术是 “仿创”结合
，从生物类似药起步
，逐步开发创新型单抗药产品
，结合自主开发的抗PD-1和PD-L1单抗为主题
，在国内率先推出免疫结合疗法
，前瞻性布局了一个多元化、创新单抗及肿瘤免疫结合疗法管线
，打造出钻延注开发、贸易化出产的综合性生物医药全产业链平台。

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复宏汉霖是福布斯中国最具创新力上榜企业。图片起源：DR

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复宏汉霖不休开发新产品
，成立丰思满的产品管线表
，还不休成立自己的主题能力
，从最初的钻延注开发、出产、注册等
，到贸易化阶段成立市场营销的主题能力。2019年上半年
，公司礼聘张文杰担任高级副总裁兼首席贸易运营官
，其在医药行业占有逾25年的贸易运营经验
，占有辅导多吉美、拜科奇、倍泰龙等多个种类在中国市场的上市销售
，并占有安维汀、特罗凯、美罗华等主题肿瘤产品中国市场治理经验。

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对峙做对的事件

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而产品质量是复宏汉霖从初始至今强调的主题
，“质量·速度·创新”是公司的主题价值观——在质量方面
，与国际接轨
，与欧盟尺度接轨
，搭建高效的质量运营治理系统
，以确保产品质量的高度合规；在速度方面
，用一流的技术和治理人才来做研发和执行
，在保障质量的前提下
，抢占功夫优势
，尽快实现产品的上市
，惠及国内表更多患者；在创新方面
，始终对峙患者“可职守的创新」剽一理想
，利用创新技术降低出产成本
，对峙技术创新和产品创新的同步升级。

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“对峙做对的事
，不但是技术和质量尺度与国际接轨
，伦理路德尺度亦然
，我们绝不会为了面前的利益而就义病患的利益。我但愿复宏汉霖能成为全球最受信任和景仰的创新生物医药公司。”刘博士强调。

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最后
，他用美国默克公司首创人乔治.默克的经典隽语勉励自己和福布斯中国。

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“我们该当始终铭刻：药物是为人类而出产
，不是为钻投机润而造作的。只有我们坚守这一信想
，利润必将随之而来。”