一日之计在于晨，一周之计在于BB贝博艾弗森官网30分，每周短短的30分钟都能让BB贝博艾弗森官网的同学们劲头满满，董事们的杰出分享更是让各人充斥了正能量。郭同学、汪同学自一开年就起头东奔西跑，今天早上也终于凑在了一路，用一场杰出的对话给BB贝博艾弗森官网的同学们带来了他们对新一年的思虑。

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郭同学：最近我一向在思虑，BB贝博艾弗森官网未来要往哪里去
？2018年，我们还是要系统性地打造组织，要对峙做对的事件，并对峙把对的事件做得更快。那么我们要加快做什么
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我们要在全球加快萦绕家庭消费的C2M生态系统的形成的速度。以前BB贝博艾弗森官网生态系统，更多的是一个弱有关联的生态系统，系统内有关性的建设还比力弱。此刻我们要做到强有关。所谓强有关，就是我们C2M要彻底买通，要形成一个One Fosun系统。

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首先是C端，要增长大的C端流量入口。这里面，有两个事件要做，一个C端自身有流量的，要彻底买通、形成交叉销售、交叉服务，不休扩大入口；第二个还要持续寻找适合BB贝博艾弗森官网生态的壮大的C端入口；

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第二，好器材是做出来的，不是卖出来的。所以我们要找到真正好的产品，真在M端发力，找到更好的M端，供给给我们家庭客户。一个要找到好的M端，第二未来我们要共同刷新M端，蕴含加大研发提升科技含量；蕴含通过M端刷新，使M端变得更柔性化，能用工业化的出产来进行个性化的供给。同时，M端的刷新，该当是万物物联的，跟整个供给链的刷新肯定是连在一路的。

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对这方面的思虑，汪同学也跟各人分享一下吧。

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汪同学：就像郭同学所说的，我们此刻要打造BB贝博艾弗森官网C2M生态系统，就要在2017年的基础上持续进化。进入2018年，我们要思虑若何让BB贝博艾弗森官网生态系统和主题企业、投资企业相互赋能的问题。

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一方面，对我们所投资的企业，蕴含控股和参股的，我们要推动他们进行C2M生态转型和为它们赋能增值；另一方面，进入BB贝博艾弗森官网生态系统的企业也要为整个生态系统赋能。由于，在选择投资企业的时辰，蕴含标的的选择、文化价值观是否匹配、战术愿景的相互沟通，蕴含和谈、备忘录和日常工作的落地等方面，都要相互赋能。这是我们每个团队在2018年要思虑和转型的。

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那么BB贝博艾弗森官网生态系统要进化到什么水平
？一个成功建成的壮大的生态系统有哪些特点，我想各人也很等待郭同学对这个问题的思虑。

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郭同学：首先，在全球领域来说，我们整个产业链有三层结构。一个是零售端，第二是M端，第三是供给链。所以我们在M端和C端首先要发力、打穿，形成BB贝博艾弗森官网生态系统。以前我们只是一步步做，此刻我们要加快，要急剧建成这个生态系统。

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我感触，生态系统建成的标志，就是通过组合的、更好的服务，可能系统地解决客户的问题，好比客户的健康问题，客户要买更好的产品的问题，年轻家庭要得到更好的服务的问题等等，要从解决客户的痛点启程，加快生态系统的形成。另表一个标志，就是我们更好地服务好M端。所有的有好产品的公司，都愿意进入BB贝博艾弗森官网这个生态系统，由于我们能为他们提供价值。通过这两端的发力，我们在这两端都要提供BB贝博艾弗森官网的能力，这是一个系统的建设。

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关于若何加快建设BB贝博艾弗森官网的生态系统，汪同学你也谈谈自己的设法
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汪同学：

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“科创+客户+全球化2.0”

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以前BB贝博艾弗森官网是“以产业为基础”，重要关键词是“产业+投资+全球化”。2018年起头蕴含未来的发展，BB贝博艾弗森官网依然要以产业为基础，但BB贝博艾弗森官网关键词要进化为“科创+用户+全球化2.0”。

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既然以“科创+客户+全球化2.0”为导向，BB贝博艾弗森官网组织构架就要进一步进化和转型。我们要钻研组织架构设置上怎么尽可能的以客户为导向，好比肿瘤医治，我们要为每位肿瘤患者提供最佳的医治伎俩，这是BB贝博艾弗森官网梦想。那我们能不能在组织构架上，推动成立以肿瘤患者为导向的事业部
？这样就能把我们在全球领域内的资源整合起来，更好的推动肿瘤医治的发展。

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另表，BB贝博艾弗森官网合资人模式，是从顶层设计起头的，但我以为，在合资人模式上，我们要进建“把支部建在连上”的步骤，2018年我们要推动合资人模式成立在项目上、建在基层、建在部门。在每个部门里，我们要筛选出一些处于创业状态的、认同BB贝博艾弗森官网合资人理想和BB贝博艾弗森官网文化价值观的同学，这样高低、纵横进一步买通，使我们组织和整个C2M生态系统不休提升竞争力，为这个社会、为这个新时期创造BB贝博艾弗森官网怪异的价值。

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从高度、广度、深度三个维度思虑

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第二，我们各业务板块在思虑未来的时辰，要提醒自己有没有在郭同学一向讲的高度、广度、深度三个维度上充分思虑。为什么我喜欢给BB贝博艾弗森官网每个组织提出一个比力巨大的指标
？好比，前两天在香港出差时，跟恒利团队会商战术，团队会商来会商去，还是把自己定位为一个在香港的中资券商，未来做到百亿人民币市值就满足了。这种思虑的方式就没有把BB贝博艾弗森官网的高度、广度、深度思考进去，这跟BB贝博艾弗森官网的愿景和战术是不匹配的。BB贝博艾弗森官网主题企业在思想上要和集团战术愿景匹配，有三个器材要加上去：第一，千亿美元市值。第二，用户数量，全球领域内10亿级用户。第三，战术规划功夫，要看十年，也要想百年，要有百年大计的思路。只有这样，能力把BB贝博艾弗森官网广度、深度和高度和系统内好多资源嫁接起来。

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此刻，世界一流的企业都在千亿美元市值高低。若是我们在科创、用户和全球化上，不想到极致，就不能打开思路，也就更谈不上做到极致。所以，我们激励每个团队都要这么思虑，要从若何成为世界第一的角度思虑，只有我们每个业务板块都有做到世界当先的意愿和规划，BB贝博艾弗森官网才有可能成为世界一流企业。