这是BB贝博艾弗森官网集团董事长郭广昌实名注册的新浪微博上的三个数据。他的关注对象只有一个：BB贝博艾弗森官网集团官方微博
，但关注他的人却超过10万名
，粉丝名单险些席卷了中国实业界和投资界的所有大佬幼弟们。即便郭广昌的微博至今未颁布一条信息。

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如果沃伦·巴菲特（Warren Buffett）也开了然新浪微博
，或许郭广昌的关注名单上会再增长一个名额
，由于拷贝伯克希尔模式并成为中国到滞菲特
，是创业刚满20年的郭广昌及BB贝博艾弗森官网团队今后20年所钻营的更高指标。

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郭广昌此前见过一次巴菲特
，那是在2010年9月29日北京昌平拉斐特城堡庄园。在当晚由比尔·盖茨（Bill Gates）和巴菲特共同进行的慈悲晚宴上
，郭是受邀的50位中国企业家之一。巴菲特自己可能也齐全没有意识到
，在场有一位追随者
，但愿在未明年月 “复造”他的传奇。

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仅仅一年之后
，美国《机构投资者》杂志用一篇题为《中国的伯克希尔》的封面故事来描述郭广昌所掌舵的BB贝博艾弗森官网集团。为人低调的郭广昌将自己形容为“一个清淡无奇的人”
，但是他从不粉饰“打造一家伟大企业”的妄想
，并愿意将此展示给全世界。

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正由于有这样的理想
，在史玉柱、马云等老友纷纷淡出企业经营之时
，45岁的郭广昌选择了再创业。“未来20年
，我不提退休两个字。”BB贝博艾弗森官网“船长”

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接受采访的这天早上
，郭广昌在荆门有一桩商务洽谈
，回到上海时已经错过午饭功夫
，匆匆吃了一碗面条
，便坐到记者刻下。20年从前了
，昔时那个仅有3.8万元启动资金的草创企业
，已经是一家净资产规模达572亿元的大型投资集团
，只是郭广昌的忙乱状态险些没什么扭转
，只不外昔时是为了做市场调查骑着一辆28式大横梁穿梭于大街幼巷
，而此刻是每天八、九个投资决策钻研会
，每年三、五百个项主张最后拍板
，以及空中飞人般的生涯。

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在BB贝博艾弗森官网
，郭广昌有两个沉要的角色必要表演：企业发展战术的“总设计师”和投资项目“最后的把关人”。BB贝博艾弗森官网“四？汀笔侵泄探绮欢嗉牟槐渥楹
，在1992年“东方风来满眼春”的日子里
，郭广昌与梁信军先后辞去复旦大学团委的工作“下海”
，之后汪群斌和范伟于1994年参与。共同创业廿载
，他们分工明确、各展其才：谈锋一流的梁信军（现担任BB贝博艾弗森官网集团副董事长兼CEO）重要跑在投资一线
，当真求实型的汪群斌（现担任BB贝博艾弗森官网集团总裁）和范伟（现担任BB贝博艾弗森官网集团联席总裁）在企业运营治理中破费更多精力。而毕业于复旦大学哲学系的郭广昌
，固然时常引述《围城》里那句“从干现实工作的人的眼光看来
，学哲学跟什么都不学没两样”自嘲
，但哲学带给他的理性思辨能力将他推到了那个把握全局的地位。

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也许正是由于有这样一位掌舵者
，BB贝博艾弗森官网在各个发展阶段尤其是在逐步壮大之后展示给表界的战术充斥思辨意味。在成功推动医药业务上市之后
，BB贝博艾弗森官网在本钱市场长袖善舞。2001年涉足贸易零售业
，2003年进军钢铁业、证券业
，2004年屯兵黄金产业
，通过并购疾行在多元产业投资的路上。这个越来越重大和复杂的经济体在2004年宏观调控的凛凛北风中遭逢过度多元化的质疑
，BB贝博艾弗森官网在自动颁布财政“体检”汇报、平息“德隆第二」伫议的同时
，力求向表界通报“多元化产业与专业化经营”的平衡思路。2007年休养生息后的BB贝博艾弗森官网集团在香港上市
，强化了在中国潜在增长行业的战术投资业务
，“汇聚成长力量”成为这一时期BB贝博艾弗森官网最响亮的声音。在2008年金融；
，郭广昌讲述的则是“反周期之路”
，以为彼时是自动出击的大好机遇
，并于2009年大手笔投资了蕴含分多传媒在内的数家企业。在2010年开启国际化征程时
，BB贝博艾弗森官网又提出了“中国动力嫁接全球资源”
，并被海表企业视为手握“打开中国大门的钥匙”。

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给郭广昌启发最大的是李嘉诚、杰克·韦尔奇（Jack Welch）
，以及沃伦·巴菲特。2004年6月
，在韦尔奇来华时
，他已经在论坛上“七问韦尔奇”
，考证被奉为经典的“韦尔奇商衣讽论”是否适合中国民营企业。2006年4月
，他和长江商学院同学马云、江南春、牛根生、朱新礼等人专门前往香港
，拜会李嘉诚
，求教若何治理一家综合型企业。而当BB贝博艾弗森官网逐步向“以保险为主题的投资集团”转型的时辰
，为他提供营养的是巴菲特的投资思想和贸易模式。

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“在战术思虑上
，每次当一件事达到一个水准
，感触能够歇一口气的时辰
，他都能提出一个新的像大山一样的指标。”梁信军已经如此评价他的这位创业搭档。

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在翻越一个又一个山头之后
，如今BB贝博艾弗森官网出现给表界的是一张“产业运营+投资+资产治理+保险”的巨幅疆域：四家控股产业公司BB贝博艾弗森官网医药（行情,资金,股吧,问诊）、复地、南钢、海南矿业
，数十个股权投资项目
，资产规模166亿元的资产治理业务
，以及由永安财险、BB贝博艾弗森官网保德信人寿和鼎睿再保险3家公司组成的保险业务。此表
，近年来通过对法国地中海俱乐部（Club Med）、希腊Folli Follie的参股
，以及与凯雷、保德信的合作
，BB贝博艾弗森官网在海表投资界也被视为一颗徐徐升起的新星。

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20年来踩定时期节拍
，有惊无险穿越中国经济社会变迁
，将企业带到这样的高度
，BB贝博艾弗森官网高低都对郭广昌的决策力颇为认可。自2000年起
，BB贝博艾弗森官网光在集团层面就投资了76个项目
，其中并不蕴含医药、地产、钢铁等行业的产业运营项目以及保险项目
，调研过的项目数量可想而知。而郭广昌是这些具体投资项主张“最后把关人”
，出格是在团队定见出现吩扃的时辰
，他必要作出决断。

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“既然我是最后一路门槛
，必要我出现的时辰
，我必须得出现。”为了做好这个最终的决策
，对于沉要的项目
，郭广昌会亲赴一线调查
，尤其是看地块很积极
，“根基上每块地都去看
，跑在复地好多老总前面。”在他一位下属看来
，这位表表看似消瘦的浙江人
，少有惊人之语
，和善好相处
，不外透过眼镜片射来的眼光总是炯炯有神
，自负坚定。在项目投资决策沟通会上
，偶然提出的问题
，多是下属没有想到、一时难以回覆的。

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不外
，或许经历过后对事物的态度渐趋超然
，亦或是已经的内心波澜已不及为表人路
，郭广昌并不太愿意回首20年创业生涯中的“最“时刻。他说自己不喜放诞升沉
，而是钟情水到渠成
，强调企业的安稳前进擦鲈己所钻营的：“我不大喜恍莘剧性
，BB贝博艾弗森官网成长的过程中也没有什么转折点
，只是一步步做而已。0.99的365次方险些靠近于0
，而1.01的365次方蹬宗几多
，我明显地记得是37.78。”

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挑战“投资+保险”模式

1992年
，巴菲特接办伯克希尔·哈撒韦（Berkshire Hathaway）28年
，创造了23.6%的年复合增长率。那一年
，中国尚处在企业股份造试点阶段
，郭广昌还是初入商海的懵懂青年
，他正本筹算怀揣4500美元积储到美国留学
，但最终决定把这笔钱派个更好的用处。让他没有想到的是
，日后中国经济会展示出如此充分的发展动能
，而来得意洋彼岸的思想火花
，日后还是给了他启迪。在BB贝博艾弗森官网大量涉足投资业务之后
，“价值投资”、“中国动力”等关键词是其投资主题。

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不外
，郭广昌想要做的和中国其他“巴菲特门徒”不一样。近年
，中国追随巴菲特的人不计其数
，但无数人只是进建其价值投资理想
，却难以企及其保险浮存金（保费）模式。郭广昌想要挑战的是
，将这两者结合起来
，将BB贝博艾弗森官网已经成立起的投资能力与低成本融资渠路嫁接
，只管表界对这种模式能否在中河山壤上复造成功存有疑虑。

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伯克希尔的2012年财报显示其总收益为241亿美元
，只管保险业务仅贡献了16亿美元的承保利润
，却为公司提供了731亿美元保费进行投资。由于巨额保费收入可为保险公司实现盈利
，巴菲特将这笔资金称为“负利率资金”。迄今为止
，保费占到伯克希尔投资起源的70%
，而伯克希尔已陆续10年享受这笔负利率资金。这正是郭广昌急迫想要效仿的贸易模式。

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为了更靠近这个模式
，郭广昌近年来一向在不遗余力地拼接BB贝博艾弗森官网的保险疆域。2007年
，BB贝博艾弗森官网通过增资扩股的方式入股了其时出现偿付；挠腊脖Ｏ
，2010年经历永安保险新一轮增资后
，BB贝博艾弗森官网在永安保险持股达19.93%
，位列永安保险第二大股东。2010年2月
，BB贝博艾弗森官网礼聘美国前财长约翰·斯诺（John Snow）作为公司国际化照拂
，并通过后者介绍
，结识了美国国际集团（AIG）CEO罗伯特·本莫仕（Robert Benmosche）。固而后出处于价值等成分
，BB贝博艾弗森官网与AIG的子公司友国保险（AIA）失之交臂
，但失之东隅
，收之桑榆
，经由斯诺穿针引线
，BB贝博艾弗森官网2011年最终与美国金融巨擘保德信共同提议设立BB贝博艾弗森官网保德信人寿保险有限公司
，双方各持有合伙寿险公司50%的股份。今年1月
，BB贝博艾弗森官网绕路香港
，与世界银行成员组织国际金融公司（IFC）合伙成立鼎睿再保险公司
，进一步明确了“以保险为主题的世界一流投资集团”的发展指标。

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郭广昌至今只见过巴菲特一次
，但巴菲特的传记是他的案头书
，《滚雪球》更是在BB贝博艾弗森官网内部人手一本。“他是一个知行合一的人。”郭广昌说
，巴菲特一旦确定了投资准则
，雷打不动
，坚持不懈。这种纪律性让他感想颇深
，以至于在BB贝博艾弗森官网大大幼幼的内部会议上
，投资纪律成为他的必谈内容。“我们要对峙价值投资
，对峙对一个公司根基面的调查
，绝不跟风。对峙是个很不容易的事件
，绝大无数时辰
，BB贝博艾弗森官网团队会跟我讲
，你看二级市场40倍的PE
，我此刻20倍
，为什么不成以投？此刻这个概想这么好
，为什么不能投
，等等。我们肯定不能随大流、随概想
，肯定要看根基面分析。”

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这个被表界评价为“占有足够的理性和审慎”的企业家
，对于风险节造的器沉水平
，超乎通常人的想像。但当大的逆向投资机遇来一时
，郭广昌依然会让表界感触到他的斗胆。

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当史玉柱增持民生银行（行情,资金,股吧,问诊）的行为引发本钱市场高度关注的时辰
，事实上BB贝博艾弗森官网2012年也砸下了近30亿元人民币
，实现了49.1%的内部收益率（IRR）。在回首这笔投资时
，郭广昌说：“人是很容易被忽悠的
，此刻回顾起来
，看上去感触分多传媒投得很好
，民生银行投得很好
，此刻感触天经地义该当去做。但是做的过程傍边压力是很大的
，你自己肯定要有定力。有定力就是理性、独立的思虑
，而不是吠形吠声
，由于从多生理是通常投资者最容易选择的。”

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他也用这笔成功投资激励团队
，投资机遇始终存在。“有一位投行人士评价BB贝博艾弗森官网时说了一句话
，‘BB贝博艾弗森官网以前简直做了好多很好的投资
，但是未来这种好的投资故事
，是不成能再沉复了。’但2012年我们对民生银行的投资很好地辩驳了这种概想。”

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在对投资维度的思虑中
，在“价值投资”、“中国动力”、“匹敌通胀”关键词之后
，近一两年BB贝博艾弗森官网出格增长上了“互联网”。“我们对中国经济的判断是
，电子商务发展到了一个临界点
，互联网在对传统渠路、服务及出产的供给方式、人的生涯方式产生拐点式影响
，像我这样的老固执也要全面转型。”郭广昌笑着说
，他最近也用上了微信
，并在微信群里与其他企业家、与团队互换。

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值得一提的是
，趁着今年5月4日伯克希尔·哈撒韦股东大会之机
，梁信军代表BB贝博艾弗森官网团队
，前往美国与巴菲特共进晚餐
，并沟通了双方合作事宜。显然
，BB贝博艾弗森官网但愿离这位投资大家又近了一些。

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佛心路骨儒表

“我们每幼我都应应该真思虑、理性判断
，去相信什么是对的
，而后去做你以为对的事件。我从心底以为
，做企业自身就是在建行
，所以我会很当真地去做。”作为一位表态还要“再创业二十年的企业家
，郭广昌经；岜晃实侥谛那Φ奈侍。

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他至今记得
，1984年踏入大学堂门的那一天
，哲学系学长们迎接新生的那句欢迎辞——“我不入地狱
，谁入地狱？」剽句佛家禅语里的献身心灵和入世情怀
，让昔时17岁的少年心潮澎湃
，想全身心地投入到巨大而又悲壮的事业中去。

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日后
，郭广昌回顾起激情点火的大学时光时说
，“在其时的复旦校园里
，穿戴旧军装
，三五成群大谈超过马克思的人之中就有一个是我
，这也是其时的复旦一景。那种青年人特有的周到与执著
，此刻每每想起
，自己都为之感动。这也始终是我真实的个性
，这种梦想主义也是BB贝博艾弗森官网人创业的初衷和底蕴
，只是我们此刻更懂得用理智和成熟的方式去实现这种梦想。”

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但在创业早期
，儒家思想对这个团队的影响更大
，他们提出的标语是 “建身、齐家、立业、助全国”。1995年8月
，在BB贝博艾弗森官网第一期中层干部会议上
，郭广昌谈到为何创业时说
，中国知识分子崇奉建身、齐家、治国、平全国
，但在自身发展与治国之间
，短缺西方社会中很沉要的一环——企业
，因而就短缺一批实业家、一批中坚力量。中国要扭转形貌
，首先要有这样一批企业。

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这一文化标语一向铭刻在BB贝博艾弗森官网办公室的墙上
，郭广昌也在分歧的场所屡次表白
，“我们这一代人的使命很单一
，就是国富论的命题。而整体使命要由一个个幼使命来实现
，我的工作就是把BB贝博艾弗森官网做好。”

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到后来
，路家佛家思想对郭广昌都有潜移默化的影响
，但他始终以为
，对自己而言
，把一个企业做好就是最正确的事。“我的好多伴侣学佛
，和我讲了好多路理。我思虑后说
，若是你们讲的是对的
，那么没有比做一个企业更切合佛家的路理了。做一个好的企业
，比坐思冥想更有价值。我从心底以为
，做企业自身就是建行。”

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他对儒路释三家的思想相通性和侧沉点
，以及自己内心的驱动力占有了更深刻的意识
，并将这三家思想融会贯通来勉励自己和团队。“佛为心
，佛家讲慈悲为怀。我们从心底深处愿意为社会做事
，这是你最底子的动力。若是没有这点价值观
，你会冤屈死。路为骨
，路家讲人与天然的关系
，是一个建身的文化。人身段不好的时辰简直会受很大的影响。所以我们提倡太极拳
，让各人身心健康、愉悦。儒为表
，讲求入世
，讲求责任感和不休进建
，要为这个社会做点事件。”

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在史玉柱将微博署名改为“握别江湖
，真正退休
，远离嘈杂
，花草猫狗
，环球游走”
，马云高调卸任阿里巴巴CEO筹算投身公益的时辰
，与这些圈内老友的选择截然分歧的是
，郭广昌对BB贝博艾弗森官网整个员工郑沉承诺未来20年我不提退休两个字。我肯定会维持我的创业心灵
，跟我们董事会成员一路
，一向致力做下去
，把BB贝博艾弗森官网做好。”

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“从做企业的高度和影响力而言
，马云当之无愧是我们这代人里的翘楚
，很难望其项背。论号召力他注定比我强
，退下来能够做更多的事件。而我想更多思虑一些步骤论的问题。”在郭广昌看来
，打造一家“全中国、全球的伟大企业”依然是实现诸多美好愿景的有效蹊径
，他愿意为此持续倾泻周到。

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有意思的是
，在BB贝博艾弗森官网一本企业形象画册的能干地位
，引述了这样一句话“中国缺的是有一个设法并且可能坚持不懈把这个设法不休对峙做下去的人”
，这句话出自马云。

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对于日复一日不辞劳累的工作
，郭广昌坦言
，说毫无困倦感并不真实
，但自己调整得很好
，若是是至心想做事
，就会很享受工作的状态。也因而
，他说
，“20年后的今天
，BB贝博艾弗森官网集团极度明确提出来再创业——不是由于我们是苦行僧
，刚好相反
，我们感触很幸福
，由于我们感触创造者是幸福的
，他们创造着一种新的生涯。”

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“前面20年我很享受工作的状态
，未来20年我也会很享受。” 郭广昌沉静地描述未来的生涯
，只是说这话的布景不再是1992年的复旦大学文科楼518室那个不及15平方米的小房间
，而是2013年BB贝博艾弗森官网集团总部13楼的茶馆。这间茶馆位于上；破纸靼
，视野宽大
，透过落地玻璃窗望出去
，江水奔流不息。

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郭氏太极

郭广昌最钟情的爱好非太极莫属。工作忙乱的他戒掉了高尔夫
，每个双休日争取给自己六个幼时
，陪陪孩子
，学学英语
，练练太极拳。如今他最多已经能打到83式。

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他恶作剧地说：“做投资的人都讲求投入产出比
，在同样的功夫里
，打太极得到的磨炼成效最佳
，带来的身心愉悦感更强
，场地和功夫也更好铺排。”耐人寻味的是
，BB贝博艾弗森官网集团2010年所投资的易太极养生馆
，是这位刻骨铭心投资纪律的投资人所投的唯逐一个没有经过可行性分析、不求贸易回报的项目。

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企业家圈子里太极爱好者不少
，郭广昌几年前接触太极也是受了老友马云的影响。中国民营企业家近年来盛行从传统文化中寻找灵感火花。马云就说：“我从路家悟出了辅导力
，从儒家领略了什么叫治理
，从佛家学到了人怎么回到平庸。这些思想融会贯通
，刚柔相济
，就是太极”。郭广昌调侃路：“马云比我档次高
，他用思想练
，我只用身段练。”但长于观察的人还是从BB贝博艾弗森官网的一举一动中读出了“运虚御实
，动中求静
，用意不使劲
，无极而太极”的境界。

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在2010年世博会期间
，郭广昌号召马云、车建新、周成建等16位企业家“集体秀一秀”
，他们共同组建了民企结合馆
，太极即是民企馆的主题元素。有一天
，郭广昌甚至出乎意料地光着脚丫走上了民企馆的舞台
，表演了一段太极。他但愿用太极之路来诠释中国民营企业发展的状态。

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“太极拳看上去很柔和
，不会锋芒毕露
，其实它蕴含着绵绵不绝的性命力
，向下扎根
，生生不息。这是很有意思的哲学文化。”郭广昌说
，太极拳也有阴有阳
，平衡发展
，讲求和谐。“中国有句古话
，接桩全国熙熙皆为利来
，全国攘攘皆为利往’
，其实
，作为在市场经济中打拼出来的民营企业
，我们不仅器沉钻投机润
，亦推崇一种和谐共存、生生不息的境界。这就是太极理想”。

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在表白企业治理理想时
，他也会引入太极的概想
，要求企业高低要“买通经络”
，节节贯通
，横向到边
，纵向到底
，不留治理死角。

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在海表
，郭广昌更是“以太极会友”。自2011年起
，BB贝博艾弗森官网集团每年城市在纽约进行一场品牌沟通晚宴。作为保留节目之一
，郭广昌会换上丝质太极服
，为海表伴侣们表演一段太极功夫。这项极具中国传统文化色彩的议程
，令受邀嘉宾耳目一新之余似有感悟。

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“上善若水
，水利万物而不争
，这就是太极哲学。BB贝博艾弗森官网提出的将中国动力与全球资源结合在一路的理想……旨在令各方受益
，就像水一样。”在西方看来
，BB贝博艾弗森官网试图用这个作为通报自己做善意投资者的诚意。事实上
，在此前收购的几个海表项目中
，BB贝博艾弗森官网明确暗示不钻营控股
，并强调尊沉企业原有的文化和品牌
，因而撤销了利益有关方的顾虑。

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在郭广昌的影响下
，不少海表友人也爱上了太极。好比
，BB贝博艾弗森官网的董事会照拂、美国前财政部长斯诺就是太极的“洋粉丝”。听说斯诺到中国接触了太极后就上瘾了
，要了易太极的录像讲授资料
，在家里照着录像操练。